1月23日，集團召開第一屆第五次職代會暨2025年工作會議，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實中央經濟工作會議、省委經濟工作會議精神以及全省兩會安排部署，總結2024年工作，安排部署2025年及今后一個時期重點工作。集團黨委書記、董事長谷建春作了題為《堅持干字當頭 增強發展信心 奮力推動陸港高質量發展邁上新的更高臺階》的工作報告。集團黨委副書記、副董事長、總經理謝鵬遠主持會議。集團黨委委員、副總經理、工會主席薛燁宣讀了表彰決定。
會議指出，2024年是集團發展史上極不平凡的一年。集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實省委、省政府各項決策部署，牢牢把握高質量發展這個首要任務，承壓奮進、攻堅克難，較好完成全年工作任務，高質量發展邁出堅實步伐。重點推進了六個方面工作：踐行使命、奮楫篤行，服務大局有力有效；聚焦主責、深耕主業，核心功能優勢凸顯；陸海聯動、內外聯通，對外開放蓄勢發力；錨定重點、攻堅克難，改革創新扎實推進；強化合規、筑牢底線，管控水平有效提升；高舉旗幟、牢記囑托，黨的領導全面加強。取得了六個方面突出成效：主要指標再創新高、經營質效明顯提升、產業體系持續健全、開放步伐持續加快、品牌影響持續擴大、黨的領導全面加強。
會議深入分析了國內外經濟形勢及集團面臨的新任務新要求后指出，當前面臨的機遇遠大于挑戰，動力也遠大于壓力。要努力把各方面積極因素轉化為發展實績，堅定“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的韌勁，著力強化“六個方面的意識”：強化發展規律意識，牢牢把握科學方法論；強化優勢轉化意識，加快陸港臺階跨越；強化戰略定力意識，做到一張藍圖繪到底；強化動能轉換意識，敢于打破路徑依賴；強化機遇窗口意識，積極搶占發展先機；強化干字當頭意識，全力扛起使命任務。
會議指出，2025年是“十四五”規劃收官之年。做好今年工作，意義十分重大。今年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，認真落實中央經濟工作會議精神，按照省委十二屆九次全會暨省委經濟工作會議、全省兩會部署，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，進一步聚焦使命任務，扎實推動高質量發展，不斷深化全方位轉型，著力擴大高水平對外開放，堅決落實“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，系統集成、協同配合”的工作要求，大力實施“155689”發展戰略，扎實推進“雙五”戰略路徑，更好統籌發展和安全，著力推動國有資本“三個集中”，加快構建陸港現代化產業體系，精準對接更加積極有為的宏觀政策，全力推動陸港經濟運行持續回升向好，為我省高質量完成“十四五”規劃目標任務，實現“十五五”良好開局貢獻國企力量。
會議強調，2025年要重點抓好七個方面的工作：第一，狠抓項目建設，全力聚焦使命任務優化功能布局。要全力確保高鐵項目建設，加快推進雄忻高鐵項目，推動太綏高鐵、大西高鐵提速改造項目開工建設。要加快陸港重點項目建設，積極推動寧靜鐵路提質升級，加快新交口至安澤地方鐵路項目，全力推動陸港數字物流運營中心和“山西華遠長治項目”建設，加快推動大同陸港建鏈補鏈，推動更多綠色低碳項目布局。要扎實做好項目謀劃儲備，積極推動晉魯大宗骨干流通走廊沿線集運站布局，圍繞樞紐、通道等重點領域，適度超前謀劃一批標志性、引領性的項目。第二，堅持向新而行，全力推動陸港產業體系煥新升級。要提升傳統運輸的支撐能力，強化貨運營銷能力和組織效率，爭取更大市場份額；強化“運貿結合”，以可靠商流創造更多穩定物流；積極挖掘新增長點，推動集運站發運量再上新臺階。要提升物流通道運營能力，持續深化大宗散貨、生活資料、綠色物流、多式聯運等通道建設，不斷完善陸港通道體系。要提升園區樞紐的帶動能力，加快完善服務能力，推動集運站向運貿型物流園轉型；加大大同陸港招商入園力度，打造輻射蒙晉冀長城金三角臨港加工基地；加快推動園區、場站改造升級，打造一批靈活高效的商貿型、公路型物流樞紐。要提升行業細分領域引領能力，積極強化平臺鏈接功能，提升對區域大宗商品交易市場引領能力；持續培育冷鏈物流、寄遞物流、危特貨物流、再生循環逆向物流、汽車物流等專業物流；深度融入山西通航示范省建設，全力挺進全省低空物流第一賽道、第一梯隊。第三，做優開放品牌，全力提升對內對外開放能級水平。要聚焦中歐班列高質量開行，深度對接我省專業鎮、開發區、重點產業鏈企業和大型企業，全力拓展立足山西、輻射中部地區和京津冀魯的集貨網絡，強化數智賦能和模式創新，大力提升開行數量、加快優化網點布局、推動班列創新提效，更好服務高質量共建“一帶一路”。要聚焦外向型經濟擴量提質，持續壯大外貿主體，積極開拓海外市場，不斷優化海外倉布局，持續完善“陸港匯”“晉貿通”等平臺功能，發揮好B保中心和香港公司“橋頭堡”作用，全力推動全年進出口額挺進“百億梯隊”。第四，堅持先立后破，全力推動重點領域改革提質擴面。進一步健全現代企業制度，進一步厘清各治理主體權責邊界，完善市場化經營機制，健全外部董事選聘和管理制度，健全收入分配機制，完善干部選拔任用機制。落實“三個集中”要求，積極推進布局優化和結構調整，逐步實現業務板塊化、板塊專業化；強化分類引導，持續優化存量業務、拓展增量來源、提高經營質效；加大扭虧減虧力度，重點治理投產不達效、連續3年以上虧損、報表盈虧波動較大、由盈轉虧情況。持續加強精益化管理，強化價值考核導向，積極推進“瘦身健體”，大力推動“兩金壓降”，不斷提高資產運營效率。第五，強化創新驅動，全力增強創新生態體系整體效能。強化數智融合賦能，“對內”加快推進數智管控，“對外”積極推進數據共享，加快形成數字化經營管理生態，全力打造全省物流數據高地；強化原創技術供給，加快推進智慧物流山西省重點實驗室和現代物流原創技術策源地建設，加大科技成果轉化力度，促進創新成效轉化為現實生產力。強化創新主體培育，聚焦陸港主責主業，健全創新主體梯次培育機制，推動研發資源向重點企業、重點項目傾斜。強化人才隊伍建設，持續優化人才培養、引進、使用、評價機制，加快培育物流、外貿等領域“高精尖缺”人才和創新團隊。第六，聚焦重點領域，全力筑牢安全穩定發展底線紅線。嚴防貿易風險，緊盯應收預付、業務模式、信用、存貨損失、關聯交易及合同等領域，設定好業務紅線。嚴防投資風險，“投前”強化可研論證，“投中”密切監測監控，“投后”及時進行項目后評價，對投資活動實施穿透式、全過程監管。嚴防進出口風險，做好提前預判、積極主動應對，用好保險在風險轉移中的作用，制定好相應的風險緩解措施。嚴防資金風險，推進資金集中管理，加強統借統還資金管理，推進司庫體系建設，確保資金看得見、管得住、調得動、用得好。嚴防債務風險，強化融資全程風險管控理念，堅持融資結構和規模雙管控，持續推進債務置換。嚴防安全生產風險，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，持續加大風險隱患排查力度，持續強化應急處突能力建設，確保安全生產形勢持續穩定。第七，加強黨的建設，全力匯聚高質量發展的磅礴力量。強化政治引領，持續健全黨中央重大決策部署落實機制，忠誠捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。強化戰斗堡壘，持續加強黨建基礎制度、基礎活動、基礎隊伍建設，扎實開展黨建工作項目化，著力打造一支高素質干部隊伍。強化整改落實，一體推進巡視整改、巡察整改、審計整改，切實以巡促改、以巡促建、以巡促治。強化作風建設，扎實推進“清廉國企”建設，持續踐行“四下基層”，狠抓工作落實，堅決做到說了就干、定了就辦、辦就辦好。
會議號召，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領導下，堅定信心、迎難而上，改革創新、真抓實干，全力確保“十四五”規劃圓滿收官，為奮力譜寫中國式現代化山西篇章作出新的更大貢獻！
會議最后強調，大道至簡，實干為要。集團各級各部門要提升政治站位，第一時間傳達學習會議精神，積極推動任務分解到位、責任落實到位，明確牽頭部門、責任單位、時間節點和進度要求，確保圓滿完成年度目標任務和重點工作。要敢于擔當作為，聚焦抓指標爭進位、提效率搶進度、補短板強弱項、守底線保安全，主動跳起摸高，對標一流“找差距”，堅決打好“扭虧止損”殲滅戰、應收預付清收持久戰，進一步提升全面預算管理水平，精準壓降成本，確保企業健康可持續發展。要壓緊壓實責任，強化主動意識，狠抓工作落實，將全年目標任務閉環管理，建立工作清單，加強重點工作調度，強化跟蹤問效，突出示范帶動，層層壓實責任，切實把各項目標任務落到實處。
會上，隆重表彰了2024年度集團先進集體和先進個人，簽訂了全面從嚴治黨目標責任書、經營目標責任書和安全生產目標責任書。
會議采取“現場+視頻”形式，主分會場同步進行。集團領導、外部董事，巡察專員、派駐子公司董監事，外派高管、總部各部室負責人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書記、董事長、總經理在主會場參會。總部中層副職、三級公司其他班子成員、四級公司主要負責人在分會場參會。
晉公網安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
